2. 하위직원과 대화의 시간 마련

       ⇒ 하위직원들 고충 청취 및 친교의 시간제공

     3. 감사,공보,인사,조직,기획,법무 등 지원부서 직원 평가 실시

       ⇒ 일하는 부서에서 지원부서를 평가하는 제도 정착 필요,

       ⇒ 일하는 부서의 직원들은 도민보다 지원부서에서 근무하는 직원들이 더 어렵고

           불편하게 느껴짐

     4. 직원골프 일체 금지(필요시 감사실 사전신고)

       ⇒ 위화감 조성과 업체 청탁 및 유착

     5. 조직관리부서 특별감사 실시

       ⇒ 직원 고충에 대한 직무유기, 태만

     6. 간부공무원들의 각종 회의․인사말 등의 시나리오 작성 폐지 추진 (이상 6가지)

   ○ 간담회 결과

     - 현재 경남도청 조직이 제대로 운영되고 있는지에 대하여 각 직렬, 기관, 노조, 실과 등

        의 대표자로 구성된『조직진단 및 개편 T/F팀』을 구성하여 조속히 운영할 것을

        김태호 도지사와 윤효원 노조위원장이 합의함.

     - 거제 오비 산업단지 관련 특별감사 결과 중징계 예정인 하위직원에 대한 징계 제고를 건의함.

     - 불필요한 일 없애기 건의사항에 대하여는 “각종 업무보고 간소화 추진 및 형식(글자색, 겉치장 등) 등에 많이 치우치지 않도록 할 것”을 실국장들에게 전파하라고

       현길원 기획조정실장에게 지시함.  끝.

 

2009. 4. 24.

경상남도청공무원노동조합 위원장