도 조직개편안을 보고서 청소용역회사 인수 후 조직개편에 대한 교훈을 도민여론으로 전달코자 합니다.

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- 청소용역회사는 인수 전 조직으로 기획총무과, 관리과, 현장반으로 구성.

- 조직이 방만하다는 생각으로 조직개편을 기획총무과에 지시.

- 기획총무과 조직개편 : 기획총무과내 조직진단업무신설, 관리과 20%감원하여 현장으로 발령, 현장반 30%감원 조치

- 조직개편 후 지역여론이 좋은 반응을 보이지 않음. 다시 기획총무과 조직개편 지시

- 기획총무과 2차 조직개편 : 기획총무과내 정책업무시설, 관리과 10%감원하여 현장으로 발령, 현장반 15%감원 조치

- 조직개편은 현실적으로 감원을 통한 인건비 감축만 생각, 조직의 효율성 및 생산성은 생각하지 않았으며, 오직 기획총무 등 사장 주변의 조직만 확대하여 사장을 보필하는 생각만 함.

- 이에 따라 현장에서는 많은 문제점들이 발생하게 되고 지역의 여론은 결국 사장을 성토하고 민원은 발생되고 해결 없는 현상들이 발생됨.

 

- 결국 사장은 조직진단이 잘 못된 것을 인식, 기획총무과를 폐지하고 관리과내 담당으로 신설, 현장반을 확대하여 지역주민들과 자주 접촉하여 즉시 민원 등을 해소.

 

- 정책은 현장에서 생산되고, 현장에서 이루어지며, 기획은 현장을 위한 기획이며, 조직 또한 주민을 위한 조직이 되어야 하며, 사장을 위한 조직이 될 경우 그 회사는 망하는 것임.

 

- 경상남도의 조직개편안을 볼 때 현장을 위한 조직인지 아니면 사장과 조직을 위한 조직인지를 먼저 생각하여 조식 바랍니다. 그리고 이번 조직안을 볼 때 의회에서 의원님들 많은 생각을 하시어 현장 조직이 확대 될 수 있도록 노력 부탁드리고, 조직을 위한 조직은 가능한 폐지될 수 있도록 심의하시기 바랍니다.