금년도 1.1일자 조직개편에 따른 인사가 있었다.

인사가 무난하다고 하는 직원과 불평을 하는 직원들이 있다.

 

현 시점에서 조직관리부서와 노조(양 노조)에 한두가지 요청을 하고 싶다.

 

조직개편/인사 후 실과별 담당별 개인별 업무량을 파악 할 필요가 있다고 본다.

조직개편만 해 놓고 그 조직개편한것이 100% 정답 일 순 없다. 

사후관리를 해야한다.

90% 만족하면 10% 부족한 부분을 찾아 차기 인사시 반영을 해야한다.

 

과나 담당을 통폐합 또는 분리하면서

일이 많이 늘어난 부서도 있을 것이고, 일이 없는 부서도 있을 것이다.

주위에 보면 오늘 뭘 할까하는 직원이 있는가 하면, 일에 많아 항상 얼굴을 찡그리고 있는 직원도 있다.

 

과나 담당을 축소하면 과장님이나 사무관님이 힘든것이 아니다. 담당자가 힘들다.

 

이 부분을 빨리 찾아 보완을 해야 할것이다.