지난 1월 1일자 조직개편을 하고 3개월이 지나가고 있습니다.

조직개편당시 실국, 과, 담당이 통폐합, 분리 등 많은 변화가 있었습니다.

 

지금쯤 당시 조직개편에 대한 평가 또는 점검이 이루어져야 한다고 생각합니다.

 

또한

조직개편이 100% 완벽한 수준은 아니었다고 생각합니다.

다시한번 점검을 하여

업무의 양에 불균형이 있다면 다시 조직을 손 본다는 것이 무리가 있다면 인원이라도 적정하게 배치를 시켜야한다고 생각합니다.

현재 담당인원이 많은곳은 8,9,10명, 적은곳은 3명 이하도 있습니다.

 사실 공무원 조직은 2개과에서 하는 일을 1개과에서 하라고 해도 하고, 2명이 하는일을 1명이 하라고 하면 하는 조직이 아닙니까?

 

아래는 실국(관 제외)별 3명이하(주무계는 4명이하) 담당수입니다. - 청경, 민원, 기사 제외, 출산휴가, 휴직으로 다소 오차는 있을 수 있는데 이때는 3명이하의 담당이 더 늘것임

 

                       (3명이하담당수/총담당수)

기획조정 : 4개과(1/18)

동남권    : 5개과(8/22)

경제통상 : 4개과(8/16)

행정지원 : 6개과(4/30)

농수산    ; 5개과(8/29)

청정환경 : 4개과(4/21)

도시방재 : 4개과(1/30)

문화체육 : 3개과(1/14)

복지       : 4개과(3/18)

 

담당별 평균 직원수가 3.5명인과도 있고, 5.5명인 과도 있는데 

담당은 기본적으로 사무관을 포함하고 4명(주무계는 5명)이상이 되도록해야 한다고 생각합니다..

 

분균형 해소에 노력해야 할 것입니다.