조직의 발전을 위해서는 노력한 직원의 업무성과 객관적 평가를 통해 인사혜택(승진, 전보, 포상)이 이루어져야 한다.
몇가지 조직발전 혁신안을 제안해보니 실현가능성이 있는 사항은 도입 검토가 필요하고 불가능한 사항은 참고만.....
첫째 대형프로젝트 사업이나 주요지시사항 달성 등에 노력한 직원과 담당계장, 과장의 업무비중을 면밀히 살펴 그국의
국장과 근무직원 평가를 통해 노력 달성도를 평가하는 방안이 우선시 되면 기존의 수직적 구조의 업무달성한 사람 평가를
그나마 객관적으로 평가할수 있는 방안이 될것이다. 둘째 무분별한 장미빛 투자나 MOU체결은 보여주기식에서 사업실현성,
재정투입 적정성, 환경영향평가 등 현재 사업진행사항을 정확히 파악하는 점검이 이루어져야 예산낭비가 없는 올바른 재정투입
으로 도민만족 경남발전이 이루어질것으로 생각된다. 그간추진사항 점검을 통해 사업추진 필요가 없는 사업은 포기 필요.. 셋째
일반직 경력직공무원 외 특수분야 임기제의 성과평가도 객관적 실적 검증과 국장, 근무직원 평가를 통해 재계약 추진을 하면 어공
이라는 외부인식을 불식시킬수 있을것이며, 개인분야 역량을 이끌어내어 전문분야 업무성과를 더높일 수 있을 것으로 생각된다.
넷째 담당사무관 계장의 업무추진실적을 기획부서에서 계량화하여 보고하였는데 물론 부서에따라 상황이 다르다는점은 인정해야 하고
이번결과에 아쉬운점은 사업부서의 실적우수(예를들어 몇건이상) 계장은 솔선수범한 본보기로 인사부서에 통보하여 인력풀 관리 필요
마지막으로 의사소통, 협력부분인데 지사님 회의 후 실국장 전달회의시 정확한 지시 팩트 전달을 통해 행정낭비가 없어져야 할것이다.
담당실국장 주재 점검회의를 통해 각부서의 업무추진이 당초계획과 일치하는지 제대로 진행되고 있는지 이런부분을 살펴보면 부서장과
계장의 방향이 맞는지 직원이 불필요한 일을 하지 않은지 확인을 할수 있어 올바른 정책결정이 이루어져 업무효율성 향상으로 이어질것이다.