당신이 공포심에 기반을 둔 리더십을 구사하고 있거나

또는 높은 평정을 주거나 편애하는 직원이 아첨을 잘하는 예스맨이라면 반성해야 한다

직원의 어려움과 본인이 잘 하고 있는지 피드백 받을 수 없다

예스맨에게 둘러싸여 '듣고 싶어 하는' 여과된 정보만 듣게 될 것이며

이는 현명한 의사결정의 걸림돌이 된다

예스맨은 상사와의 갈등을 두려워해 회의시간에 의견을 내지 않는다

만약 팀장이 예스맨이면 팀원은 업무과중으로 스트레스를 받는다

팀장에 대해 신뢰도가 깨진다

당신은 어떠한가?

(솔브릿지국제경영대학 송영학 교수 강의내용 중)