윗분: ㅇㅇ 분야 관련 타시도 자체사업 현황 알아봐라
다른 시도가 하는데 경남은 왜 안하고 있는데
당장 현황 파악하고 신규사업해라


근데요..
타시도에서 하고 경남에서는 안하는 사업 발굴하는건 좋은데요

왜 우리 조직은
업무분장에 대해서는 타시도 현황 파악 안하는걸까요?

이 분야 업무를 타시도에서는 어느 부서에서, 어느 팀에서 몇 사람이  하는지
조직, 인원 구성은 어떻게 되는지 한번 안알아보고
안그래도 업무량이 많아 죽겠는데 거기 더 얹혀줄 생각만 하는걸까요?
오더 떨어진거 때문에 타시도 담당자 찾다가 보니
나혼자 개호구던데요
그냥 경남도 탈출하는게 빠르겠죠?

조직 관리 부서에서는 초과시간 몇시간했는지로 부서의, 계의, 담당자 한사람 한사람 업무량 측정말고
타시도 조직 인력 현황 파악부터 합시다

(참고로 우리부서 초과 왕은 자타공인 과에서 일 제일 안하는 사람입니다. 그냥 부지런히 일찍와서 아~~~무것도 안하고 앉아있다감)