- 매번 근평 시기만 되면 공정하며 합리적인 평가가 이뤄졌는가에 대한 논란은 반복되고 있다.

- 6개월 간의 업무 평가를 공정하게 하는가? 대게 그렇지 않다고 생각된다. 연공 서열을 따지고 나이를 따지기 시작하기 때문에
  그러다가 사적인 친소 관계가 개입되면서  애초부터 공정하고 합리적인 근평이 될 수 없는 것이다.
  그래서 힘든 일은 피해 다니다 때가 되서 2~3년만 빠짝 고생하면 된다고 생각하기 시작한다. 
  그것도 안되면 연차 차고 나이 찰 때까지는 나와 가족을 보살피다...결정적인 순간을 노리는 것이다. 그리고 그간의 과정은 중요하지 않다.

- 업무 능력이 근평을 뒤집지 못 하더라! 누가 봐도 일 추진력과 능력이 있음에도
  오히려 일을 하다가 조그만 실수가 있으면 그 것으로 트집 잡아 여론을 형성하고 근평에 반영한다.
  진취적이거나 열심히 하려 하는 직원은 부서에 한 두명, 대부분의 직원은 응원하지 않는다.
  특히 그와 승진 순번이 가까울 수록 오히려 실수를 찾아내고 세력을 만들어나가고 여론을 형성하며 흠을 찾으려 한다.

- 자 여러분이 부서장 이라면 아래와 같은 상황에서 누구에게 높은 근평을 줘야 한다고 생각합니까? 1번이라면 좋아요 클릭!

  1) 주어진 업무를 발전시키고 뭐 하나라도 적극적으로 하는 기획력, 추진력과 능력을 갖춘 직원, 그러나 일을 하다보니 실수도 있고 부족한 점도 있음.
  2) 주어진 일은 적당히 하며 새로운 업무 발굴이나 기획력이 떨어지는 직원이나 나이도 있고 연공서열에 기대 부서장의 비위를 잘 맞춤.