현재 재난 발생 시 초기대응 및 1단계부터 재난부서뿐만 아니라 협업부서까지 사무실에서 비상근무를 실시하고 있으나, 초기 단계에는 실제 수행할 업무가 많지 않아 상당수가 단순 대기 후 귀가하고 있습니다.

특히 부산·밀양 등 원거리 출퇴근 직원까지 비상근무를 위해 출근하여 장시간 사무실에서 대기하는 것은 행정력 및 시간의 비효율적 활용과 직원 피로 누적으로 너무 피곤합니다. 그만 두고 싶을 지경입니다. 비상근무가 싫어서가 아니라 나가도 아무 하는 거 없이 그냥 시간과 에너지만 낭비하는 바보같은 행태가 싫어서 입니다.

피해가 본격적으로 발생하기 전까지는 현장 대응 필요성이 크지 않은 부서 등에 대한 비상근무 운영 개선을 요청드립니다.

<초기 대응 및 1단계>
재난안전·상황관리 등 재난 주관부서는 비상근무 상황 유지
협업부서는 재택 상황대기 및 비상연락체계 유지

<2단계 이상>
피해 발생 및 확산 단계부터 관련 협업부서를 소집하여 현장 피해조사, 응급복구, 복구계획 수립 등 실질적 업무에 행정력 집중
부서별 역할에 따라 필요한 인력을 탄력적으로 확대 운영

<대기 중심’에서 ‘업무 수행 중심’으로 비상근무체계 전환>

초기 대응 및 1단계 : 재난부서 현장 비상근무 + 협업부서 재택 상황대기
↓
2단계 : 협업부서 소집·현장 비상근무
↓
3단계 이상 : 피해조사·응급복구·복구행정 등 전 행정력 집중