능력이 탁월한 리더라 하더라도 전체 업무를 혼자서 해낼 수 없기 때문에 다른 사람의 협력이 필요하다.

 리더가 좋은 협력자, 좋은 후계자를 얻으려면 일을 맡기는 것과 일단 맡긴 이상 그 사람이 그 일을 소신껏 처리할 수 있도록 뒷받침을 해 주어야 한다.

리더는 의심되는 사람이라면 후에 서로 불편한 관계가 되므로 아예 처음부터 쓰지 말아야 한다.

일단 쓰기로 했다면 의심하지 않고 완전히 맡기는 자세가 필요하다.

또 맡겼으면 권한을 완전히 위임해야 한다.