경남도청공무원노동조합

코로나 이후 한 과에 사업이 열개 넘게 늘었는데 검토한 사업은 얼마나 많았겠습니까 근데 끝은 안보이고 매일매일 현재진행형입니다 놀랠노자대규모 사업 계속 하라하면서 없는 사람도 만들어서 데려다 놔야할 판국에..충원할 사람이 없답니다 어디서 뭐한다 터질때마다 심장이 쿵하고 내려 앉습니다 매일 민원들하고 통화하며 우는 민원 다독이고 욕하면 욕받이하는 직원들이 그들이 진정 원하는게 뭔지 현실적으로 지원 가능한 일인지 더 잘 알수도 있는데 직원 생각은 묻지도 않고 사무실에서 죽어나는건 알지도 못하고 항상 탑다운 탑다운.. 도 직원이 이정돈데 시군 직원들은 얼마나 고통스럽겠습니까..도 직원들이 일 하나씩 내리면 시군직원은 순식간에 열개는 거뜬히 넘깁니다 내 사업하는 시군 직원이 과로사나 우울증으로 자살하는 사람 나올까 걱정됩니다
다른데서 터뜨린다고 조급하게 지시내리시지말고 좀 더 장기적으로 깊이생각하고 현장을 제일 잘 아는 직원들이 생각하는 실현가능성도 물어봐주면 안됩니까 충원없이 일만 미친듯이 내려오니 뭐 버튼 누르면 튀어나오는 자판기 취급당하는 것 같습니다

• 109
• 90
• 답변
• 수정

제발 사업부서 직원 충원좀 해주세요.. 내려오는 일도 힘든데 .. 그리고 제발 지원부서 분들 사업부서 사업하게 잠시나마 놔두세요.. 회의자료에 취합자료에 사업부서 정말 웁니다 ㅠㅠ
자료 빨리 안준다고 뭐라하지 마시구요.... 최소한 같은 하위직끼리는 서로 이해해주세요

• 98
• 73
• 답변
• 수정

사업부서 실무자 고충 처리해주는게 혁신 1순위일듯 특히 복지, 산업, 일자리 다들 정말 고생많습니다. 말 안해도 알지요 ㅠ

• 101
• 66
• 답변
• 수정

그럼 머해요
근평은 지원부서에서 다 챙겨갈건데

• 101
• 75
• 답변
• 수정

기본적으로 실무를 하는 우리들에게 믿음이 있는지가 궁금함. 실무를 모르는 연구원 박사, 보좌관들 등등 외부 사람들 얘기를 듣고 정책을 결정하는건지...하위직 입장에서 실무를 2-30년 하신 국과장님의 의견은 반영이 되는건지 궁금하고, 또 그 국과장님은 실무자들 의견이나 사정은 고려하는지도 궁금합니다. 그렇게 실무자들에 대한 신뢰가 없는데 우리는 뭐가 신이 나서 일을 할까요? 어차피 자기들끼리 회의해서 결정하고, 하라고 지시하는데 ...그리고 언론 눈치도 너무 보고.. 100명의 입맛은 다 못맞춥니다. 비판도 싫은 소리도 들어야 합니다. 그리고 계장, 과장님이시면 직원들의 고충부터 읽을 줄 알아야 합니다. 직원이 민원한테 욕을 먹거나 다른 부서 직원과의 업무 충돌 등등 하위직이 해결 못하면 나서서 그 일만 해결해줘도 직원들은 덜 힘들겁니다. 시대가 변했는데 라떼는 말야 그러면서 대접만 바라시면 안됩니다.

• 105
• 65
• 답변
• 수정

사무실에서 큰소리로 고함지르면  뚝딱 자료가 나온다고 생각하시는 과장님
낮에 차마시고 밤에 술드실 시간에 같이 고민이라도 해주시고 고함지르십시오
위만 올려다보고 살지 마십시오
시대가 변했습니다  그리고 우리도 사람입니다

• 101
• 75
• 답변
• 수정