내가보기엔 무능한 조직. 인사관리다
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작성자 조직 댓글 4건 조회 6,029회 작성일 19-02-10 11:56본문
계장들 사무분장에 ㅇㅇ담당 업무총괄 이리되어 있는 분이 많다
계장 빼고 직원 2명있는데 무슨 총괄 할것 이 많은지
심지어 과주무계인데 계장 빼고 직원이 2명인데도 있는데도 업무총괄 ㅉㅉ
중앙부처와 같이 당당 또는 계를 없애든지
아니면 주무계는 최소 5명이상, 그외 계는 4명 이상으로 만들고 안되면 무조건 통폐합하거나 과내 업무조정을 해서
담당 별 업무량도 인원에 비례되도록 하면 어떨까
또한 과도 마찬가지다
계가 2-3개 있는 과도 최소 4개이상으로 통폐합 조정하면 어떠런지
뭔 자료 내 때, 인원 차출 될 때는 과별 1건 1명 이런씩인데
15명 되는과와 30,4명 되는 과가 같은 인원으로 차출되는 더러운 경우도 있다
무조건 똑같이 한 순 없지만 국회의원 지역구를 인구 상한 하한으로 기준하듯이
기준을 만들면 어떨까
계는 인원 4인이상, 단 주무계는 5인 이상
과는 4개계 이상 20명 이상 이리하면 안될까
그럼 계장들도 계 업무전체가 늘면 챙길일도 많을끼고
나름 총괄 할것도 있을끼고 할일없이 초과한다는 소리도 안들을끼고
직원들도 휴가 같은거 가기 좀 더 수월해질것 같다
(직원 두세명 있을 때는 휴가가는건도 제한이 될때도 있다)
계장님들 업무, 초과, 밥 챙기기, 출장 등 이런 글이 자주 올라오는데
모든 직원이 만족할 순 없지만
합리적인 기준을 만들 필요는 있다고 본다
과내 및 계내 개인별 업무량도 마찬가지라 생각한다
직원간 편차가 너무 많은것 같다
조직부서나 인사부서에서 힘들면 도정혁신부서에서 고민 좀 해주세요
계장 빼고 직원 2명있는데 무슨 총괄 할것 이 많은지
심지어 과주무계인데 계장 빼고 직원이 2명인데도 있는데도 업무총괄 ㅉㅉ
중앙부처와 같이 당당 또는 계를 없애든지
아니면 주무계는 최소 5명이상, 그외 계는 4명 이상으로 만들고 안되면 무조건 통폐합하거나 과내 업무조정을 해서
담당 별 업무량도 인원에 비례되도록 하면 어떨까
또한 과도 마찬가지다
계가 2-3개 있는 과도 최소 4개이상으로 통폐합 조정하면 어떠런지
뭔 자료 내 때, 인원 차출 될 때는 과별 1건 1명 이런씩인데
15명 되는과와 30,4명 되는 과가 같은 인원으로 차출되는 더러운 경우도 있다
무조건 똑같이 한 순 없지만 국회의원 지역구를 인구 상한 하한으로 기준하듯이
기준을 만들면 어떨까
계는 인원 4인이상, 단 주무계는 5인 이상
과는 4개계 이상 20명 이상 이리하면 안될까
그럼 계장들도 계 업무전체가 늘면 챙길일도 많을끼고
나름 총괄 할것도 있을끼고 할일없이 초과한다는 소리도 안들을끼고
직원들도 휴가 같은거 가기 좀 더 수월해질것 같다
(직원 두세명 있을 때는 휴가가는건도 제한이 될때도 있다)
계장님들 업무, 초과, 밥 챙기기, 출장 등 이런 글이 자주 올라오는데
모든 직원이 만족할 순 없지만
합리적인 기준을 만들 필요는 있다고 본다
과내 및 계내 개인별 업무량도 마찬가지라 생각한다
직원간 편차가 너무 많은것 같다
조직부서나 인사부서에서 힘들면 도정혁신부서에서 고민 좀 해주세요
댓글목록
공감님의 댓글
공감 작성일.님의 댓글
. 작성일아무개님의 댓글
아무개 작성일
사업소 한번보세요 계장님 제외 2명인데도 다 각 계라서 계장님들 계셔서 일 안하는 분들은 많고....6급비율 이런거는 그대로 두더라도 사업소는 담당계는 정말 조정할 필요가 있을 것 같습니다.
특히 사업소 관리계장님들....보통 행정6급승진하시면 많이 오시는데....거의 사업소 관리계면 회계 지출 복무 이런거 일껀데 그 업무도 열심히? 안하고 쉬다 가시려는 분들도 계시는거 같고요...물론 닝겐바이닝겐이지만요...그렇다고 사업소의 기술직렬의 특수한 업무를 잘 아시지도 못하는거야 어쩔수 없기는 하지만 관리계라는 이름이 무색한 부분도 있고....오히려 사업부서에서 이렇게 하는데 맡는거같은데요? 알려드려야되는 경우도 많고요..뭐 예전부터 그렇게 조직이 운영되고 있다는것은 특별하고 타당한 이유가 있겠지만은 꼭 혁신이 필요하다면 다시 한 번 볼필요도 있을꺼같네요..