내상사가 무능한지 확인하는법
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작성자 심히공감 댓글 15건 조회 4,182회 작성일 26-07-19 17:26본문
Sns보다가 공감가는 내용이 있어 가져왔습니다
< 회사에서 살아남는 놈들의 패키지> 중
내상사가 무능한지 확인하는법
1.문제가 생길때마다 사람부터 찾는다
-유능한 상사는 시스템을 본다
하지만 무능한 상사는 문제의 범인을 찾는다
2.모든 보고를 직접 받으려고 한다
-유능한 상사는 의사결정만 한다
하지만 무능한 상사는 모든 업무를 통과시키려 한다
팀이 커질수록 병목이 된다
3.질문보다 지시가 많다
-유능한 상사는 “왜그렇게 생각했나?”라고 질문하고
무능한 상사는 “그냥 시키는 대로만 해”라고 말한다
4.회의가 끝나도 결정된게 없다
-회의 시간은 더럽게 길다
하지만 결정나는게 없다
결국 또 다음 회의를 잡는다
5.일이 잘 되면 본인 공이다
-일이 망하면 팀원 책임이다
이 패턴이 반복된다
6.우선순위가 매주 바뀐다
-유능한 상사는 방향이 자주 안바뀐다
하지만 무능한 상사는 기분에 따라 바뀐다
7.문제를 해결하지 않고 전달만 한다
-상사의 역할은 중계가 아니다
번역과 판단이다
8.팀원들이 상사 눈치를 많이 본다
-유능한 조직은 고객 눈치를 보지만
무능한 조직은 상사 눈치를 본다
9.결과마다 보고서를 좋아한다
-실제 성과보다 ppt두께에 관심이 많다
10.사람을 키우지 못한다
-유능함 상사 밑에서는 팀원이 성장한다
하지만 무능한 상사 밑에서는 상사만 바쁘다
< 회사에서 살아남는 놈들의 패키지> 중
내상사가 무능한지 확인하는법
1.문제가 생길때마다 사람부터 찾는다
-유능한 상사는 시스템을 본다
하지만 무능한 상사는 문제의 범인을 찾는다
2.모든 보고를 직접 받으려고 한다
-유능한 상사는 의사결정만 한다
하지만 무능한 상사는 모든 업무를 통과시키려 한다
팀이 커질수록 병목이 된다
3.질문보다 지시가 많다
-유능한 상사는 “왜그렇게 생각했나?”라고 질문하고
무능한 상사는 “그냥 시키는 대로만 해”라고 말한다
4.회의가 끝나도 결정된게 없다
-회의 시간은 더럽게 길다
하지만 결정나는게 없다
결국 또 다음 회의를 잡는다
5.일이 잘 되면 본인 공이다
-일이 망하면 팀원 책임이다
이 패턴이 반복된다
6.우선순위가 매주 바뀐다
-유능한 상사는 방향이 자주 안바뀐다
하지만 무능한 상사는 기분에 따라 바뀐다
7.문제를 해결하지 않고 전달만 한다
-상사의 역할은 중계가 아니다
번역과 판단이다
8.팀원들이 상사 눈치를 많이 본다
-유능한 조직은 고객 눈치를 보지만
무능한 조직은 상사 눈치를 본다
9.결과마다 보고서를 좋아한다
-실제 성과보다 ppt두께에 관심이 많다
10.사람을 키우지 못한다
-유능함 상사 밑에서는 팀원이 성장한다
하지만 무능한 상사 밑에서는 상사만 바쁘다
