경남도청공무원노동조합

혁신이 성공하려면 먼저 오너가 혁신의 아이콘이 되어야 한다.
구태를 답습하는 회의만 주구장창하다보면 결국 혁신은 커녕 구태만 양산한다.
혁신부서가 있다고 혁신되는 것이 아니라고 본다.
혁신부서에서 뭔 혁신하겠다고 실과소에 자료를 달라고 하는 순간 쓸데 없는 조직밖에 안된다
혁신은 오너가 다양한 소리를 들어야 한다.
마치 나는(도지사와 간부) 혁신도정을 이끌려고 하는데 직원이 준비가 안되어 있다 라고 생각하는 순간
그 오너는 혁신과 멀어진다.
혁신은 공무원 조직이 아니라 민간과 기업에서 일어나도록 해야 하는데 우리나라는 혁신의 이름으로
적폐청산의 이름으로 무조건 압박만 하는 모양새다. 지금정부가 그렇게 잡아 먹을려고 달려드는 대기업이 오히려 정부보다
더 혁신을 하고 있다 삼성이 현대가 두산이 등등 울나라 현재의 대기업이 혁신을 꾸준히 안해서 잡아 먹을려고 하나?
혁신을 안했다면 지금의 대기업, 글로벌 기업으로 남아 있었을까? 즉 기업에 대한 정부의 압박속에서도
살아 남았다. 정부가 혁신을 주도하려고 해서는 안된다 하고자 하는 사람을 잘보조해 주어야 한다.
직원들이 변화를 두려워해서 도지사의 도정에 불만을 표하는 것이 아니라 결국 이것도 구태한 선례일 뿐이니까 그런다
우리는 그동안 많은 지사를 겪었고 행정을 경험했다 우리가 한 혁신이 기업에 민간에 많은 도움이 되었던 적이 있는가?
혁신은 우리가 하고자 하는 순간 그것은 혁신이 아니다

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