즐거운 직장 만들기 운동
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작성자 따뜻한조직 댓글 15건 조회 6,330회 작성일 18-03-10 03:25본문
요즈음 우리가 출근할 때
행복하고 떳떳한 마음이 가득한지,
즐겁게 일하고 동료와 성과를 나누고 있는지를
생각해 보면 많은 의문이 듭니다.
좀더 심각히 바라다 보면
직원들의 사기가 바닥이 난게 아닌가
많이 걱정스럽습니다.
자신의 야망을 위해
조직의 기능을 기형적으로 운용하거나
자신의 실적을 위해 하급자에게
인격모독, 폭언, 초과근무를 강요하거나
자신의 부족함을 감추기위해
보고절차를 강화하여 직원 에너지를 낭비시키거나
과거에 비해서는 나아지고 있다는 희망도 있지만
승진하는 순간만 행복할 뿐
오늘도 모두가 자신의 이익을 위해
서로에게 상처를 주는 것이 일상화된 조직이 아닌지
우울한 생각이 듭니다
어떻게 하면 따뜻한 조직이 될 수 있을까,
어떻게 하면 자신의 이익과 조직의 이익, 경남도민의 이익을
조화롭게 일치시킬까
개인적인 생각을 적어 봅니다
----------------------------------------------------------------------------
1. 최고지도자의 인사권을 전체 직원에게 일부 위임
(입체적 다면평가 도입하여 승진과 성과금에 영향)
2. 권한의 위임과 자율권 확대
(최고지도자 - 최고 중요사항 정책결정
관리자급 - 중요사항 "
부서관리자급 - 일반사항 " 등)
3. 보고 체계의 간소화 단순화
- 메신저 쪽지보고로 충분
- 간부방에 보고를 위해 줄서야 문화 지양
4. 점심 저녁 간부 식사 챙겨주기 문화 없애기
- 식사를 챙겨주면 김영란법 위반인가요?
- 업무추진비로 챙겨주면 예산의 목적외사용인가요?
- 결국, 반드시 간부가 계산해야 적법하다는 결론인듯 한데,
- 구내식당 아니면 "간부는 간부와 함께" 문화가 있다면...
5. 직원의 8시간 근무체계 침해 금지
- 노조에 '일-가정 양립 상담소' 설치
- 시간과 체력을 안배하여 초과근무를 하는 건
상관없지만, 상관의 지시로 야근하거나 주말근무시에는
상담소 신고☞ 노조차원 대응
- 행정계, 인사계, 기획계, 조사계, 재난부서, 상황관리부서 등
야근이나 주말근무 꼭 필요하다 하지만 평일은 직원간에
유연근무로 조절가능하고 주말근무는 최소화 가능
6. 자기계발 문화 확산
- 사무실 책상에서만 업무가 가능하다는 고전적 사고를
무너뜨려야 혁신이 가능, 밖으로 나가서 배웁시다.
- 퇴직하면 쓸모없는 공무원이 될까 두렵습니다
7. 상호 존중의 문화 확산
- 소속직원 학대로 자신의 이익을 챙기는 상관은 노조차원 응대
- 다면평가 시행으로 갑질문화 타파
- 청소하는 아주머니나 지사님이나 다 사람~
8. 국 주무과, 과 주무계 중심주의 혁파
- 근평은 전산처리
- 국과장 모심 문화 없애기
9. 인사과 역할 재확인
- 전보신청 1순위인 이유는 업무는 덜 까다로운데
여기를 거치면 무조건 평균승진년 보다 6월이상
이익을 본다?
- 인사과는 승진과 근평의 먹튀가 가능한 곳이 아니라
직원의 인사, 능력개발, 복지를 책임지는 곳이 아닌가
10. 동료와 인사하는 문화 확산
- 우리는 정글에 있는 것이 아니다
- 모두가 노력하면 행복한 조직이 될 수 있다
------------------------------------------------------------------
우울한 마음에 쓰기 시작하다가
왠지 올해는
조직 문화가 많이 바뀌고
우리의 사기가 많이 진작되어
간부를 바라보지 않고 도민을 바라보면서
즐겁고 행복하게 일할 수 있다는 기대감이 생기네요
행복하고 떳떳한 마음이 가득한지,
즐겁게 일하고 동료와 성과를 나누고 있는지를
생각해 보면 많은 의문이 듭니다.
좀더 심각히 바라다 보면
직원들의 사기가 바닥이 난게 아닌가
많이 걱정스럽습니다.
자신의 야망을 위해
조직의 기능을 기형적으로 운용하거나
자신의 실적을 위해 하급자에게
인격모독, 폭언, 초과근무를 강요하거나
자신의 부족함을 감추기위해
보고절차를 강화하여 직원 에너지를 낭비시키거나
과거에 비해서는 나아지고 있다는 희망도 있지만
승진하는 순간만 행복할 뿐
오늘도 모두가 자신의 이익을 위해
서로에게 상처를 주는 것이 일상화된 조직이 아닌지
우울한 생각이 듭니다
어떻게 하면 따뜻한 조직이 될 수 있을까,
어떻게 하면 자신의 이익과 조직의 이익, 경남도민의 이익을
조화롭게 일치시킬까
개인적인 생각을 적어 봅니다
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1. 최고지도자의 인사권을 전체 직원에게 일부 위임
(입체적 다면평가 도입하여 승진과 성과금에 영향)
2. 권한의 위임과 자율권 확대
(최고지도자 - 최고 중요사항 정책결정
관리자급 - 중요사항 "
부서관리자급 - 일반사항 " 등)
3. 보고 체계의 간소화 단순화
- 메신저 쪽지보고로 충분
- 간부방에 보고를 위해 줄서야 문화 지양
4. 점심 저녁 간부 식사 챙겨주기 문화 없애기
- 식사를 챙겨주면 김영란법 위반인가요?
- 업무추진비로 챙겨주면 예산의 목적외사용인가요?
- 결국, 반드시 간부가 계산해야 적법하다는 결론인듯 한데,
- 구내식당 아니면 "간부는 간부와 함께" 문화가 있다면...
5. 직원의 8시간 근무체계 침해 금지
- 노조에 '일-가정 양립 상담소' 설치
- 시간과 체력을 안배하여 초과근무를 하는 건
상관없지만, 상관의 지시로 야근하거나 주말근무시에는
상담소 신고☞ 노조차원 대응
- 행정계, 인사계, 기획계, 조사계, 재난부서, 상황관리부서 등
야근이나 주말근무 꼭 필요하다 하지만 평일은 직원간에
유연근무로 조절가능하고 주말근무는 최소화 가능
6. 자기계발 문화 확산
- 사무실 책상에서만 업무가 가능하다는 고전적 사고를
무너뜨려야 혁신이 가능, 밖으로 나가서 배웁시다.
- 퇴직하면 쓸모없는 공무원이 될까 두렵습니다
7. 상호 존중의 문화 확산
- 소속직원 학대로 자신의 이익을 챙기는 상관은 노조차원 응대
- 다면평가 시행으로 갑질문화 타파
- 청소하는 아주머니나 지사님이나 다 사람~
8. 국 주무과, 과 주무계 중심주의 혁파
- 근평은 전산처리
- 국과장 모심 문화 없애기
9. 인사과 역할 재확인
- 전보신청 1순위인 이유는 업무는 덜 까다로운데
여기를 거치면 무조건 평균승진년 보다 6월이상
이익을 본다?
- 인사과는 승진과 근평의 먹튀가 가능한 곳이 아니라
직원의 인사, 능력개발, 복지를 책임지는 곳이 아닌가
10. 동료와 인사하는 문화 확산
- 우리는 정글에 있는 것이 아니다
- 모두가 노력하면 행복한 조직이 될 수 있다
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우울한 마음에 쓰기 시작하다가
왠지 올해는
조직 문화가 많이 바뀌고
우리의 사기가 많이 진작되어
간부를 바라보지 않고 도민을 바라보면서
즐겁고 행복하게 일할 수 있다는 기대감이 생기네요
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