경남도청공무원노동조합

성과 잘 냈네.....
내년도는 더 해야겠다

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7월 정기인사 대상자는

불이익을 당하는 것 같음.

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왜 하반기 근평만 반영했을까? 합리적인 이유가 있었는지?

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하반기 근평만 반영한 이유는...

이 제도가 시작되기 이전에 근평은 성과상여금 반영에 필요한 기준없이 시행되었기 때문임 예를들면

같은 국에 있는

A부서 : 행정직 3명(1등 50점, 2등 45점, 3등 40점)
B부서 : 행정직 3명(1등 50점, 2등 49점, 3등 48점)

위에 두 부서에서 같은 2등은 4점, 같은 3등은 8점차

즉 환산하면 2등은 100점 만점에 1.2점, 3등은 2.4점 차이가 남

이 정도 점수차면 뒤집기 힘듦

고로 어느정도의 기준이 마련된 이후의 근평인 하반기만 반영되고

하반기만 반영하기 위해 각 부서별 차석, 서무담당자 등 회의를 거쳐 결정하였다고

합니다~

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성과...다들 만족하시나요???

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성과상여금 주는 방법 개선에 앞서
연공서열대로 근평주는 관행부터 없어져야할듯
일은 일대로 하고 승진했다고 근평은 꼴찌로 주고
성과상여금까지 작게 받는 것은 뭔가 문제가 있는거 같네요.

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자기 평가가 없어서 그렇습니다
모든평가가  평가주체인 나는 없고 모두 타인이 하도록 되어있죠
그래서 내가 일을 안해도 상사가 높게주면 높게받는겁니다
일이 없으니 상사 따까리밖에 할게 없죠
그런상사는 그 따가리가 비서실장처럼 보좌 해주니 당연히 근평이 높겠죠
어쨓든 개선방향에 관해 자세한 거는 다음에 기술하고 우선 s는 나머지 사람 특히
b한테는 한잔 사시기 바랍니다

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성과금의 기준도.....근평을 주는 기준도...승진의 기준도,,,,사람이 정한 기준인지라...
윗 분에게 잘 보이기만 하면 그 이네요.. 에고....

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어차피 연공서열 높아지면 나도 S 받겠지요. 지금은 비록 B지만 불만 없습니다.
S급님 술 한잔 사주세요.

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술 한잔합시다~

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근속이 다되가는 데도 비급이라..
참 허망하네.. 물론 년수로 점수메기는건 아니지만..
어이없다..

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어차피 연공서열 높아지면 당연히  S 준다고 믿어도 되나요?

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구조가 그렇게 되어 있다고 보여짐

뒤집기하려면??

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솔직히 b 받으니 지금 엄청 더럽다.
이걸 10개월 내내 느껴야 하다니.
참 씁쓸하다.

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그렇게 근무를 게을리했나?
b급이라.. 꼴찌안던가?
솔직히 열심히, 상위크라스에 들정도로
열심히 한다고, 그정도 능력도 발휘했다고
생각하는데.. 지금급수에서서 6년차인데..
s급, a급 받은사람들은 도데체 어떤 능력과
어떤 성과를 낸 것일까? 누군가는 b급을 받아사람이
있어야 하겠지만.. 성과를 메기기 힘들다면
그 급수에서 일정근무년수대로 주는방법외에
좋은 대안이 없다고 생각되는데..
진짜 허망하다. 또 이걸 10개월동안 느껴야하다니..
무슨 징계를 받는것도 아니고..

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제도가 정착되고 나면 나중 C등급 퇴출..
나가라고 해도 할 말이 없어지겠지요..
지금 b등급 받아서 10개월내내 느껴야 되지만
나중에는 60살까지 느끼게 될 수도 있어요..

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이제야 그걸 느겼나요
성과급 결정은 윗분들 마음이 많이 좌우합니다.
국 주무계장, 주무과장, 국장의 의중에 달렸다고 봅니다.
그래서 성과급 제도 자체가 문제가 있다고 봐야요
(모두 다 알고 계시겠지만)

현 상황에서 성과급 제도를 바꿀 수 없다면,
s등급 비율을 최대한 낮추고,
등급간의 격차를 최소화 시켜야 합니다.
(예, 등급비율  s등급 5%, A등급 45%, B등급 50%, C등급 5%
      지급비율 s등급 120%, A등급 110%, B등급 95%)

(상기 예시는 예산을 감안하지 않은 제 임의 조정사항인데요,
 등급별 지급편차를 최소화 시키면 가능할 것 같구요,
 직원들간의 불만도 줄일 수 있다고 봅니다.)

내년에는 사전에 의견수렴할 때는
노조차원에서 조금더 세밀하게 검토하셔서
상위등급 지급비율을 최소화 시키고, 등급간의 편차를 최대한 줄인다면,
우리 청우들의 불편한 마음을 줄일 수 있을 것으로 생각됩니다.)

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등급과 지급비율은 행자부에서 못을 박앋둬서 지자체 마음대로 바꾸지 못한답니다.

이번에도 지자체에서 등급간 비율과 지급비율을 임의조정할 수 있도록 건의하여서

겨우 등급간 비율을 10% 범위내에서

지급비율도 10% 범위내에서 조정할 수 있도록 행자부에서 지침개정을 하였습니다.

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이런말이 있습니다.
지금처럼 살 줄 알았다면 어려서 존나기 놀껄~
B급 인생으로 살아야 될 줄 알았다면 업무 협조 괜히 해 줬네~ 라고 생각하지 않겠습니까

잘 하든 못 하든 S, A, B가 일정율 만큼 정해져 있다면 눈치껏 일해야 됩니다.
일 잘 하는 개미 20%를 치웠더니 다른 개미 20%가 열심히 일한다는 말이 있지 않습니까?

성과는 개인이 아니라 조직으로 가야 되는데~~~
그래야 팀으로 움직이고 조직으로 움직이지 개인으로 가면 한 계에서 B급 받은 사람은
일 할 맛이 안 납니다 그려~

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~** 이런 말은 좀''

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이번 성과 결과를 보니 성과는 조직적으로 움직여야 합니다.
합동평가든, 기관평가든 평가가 있는 부서에서는 한  팀이 같이 움직입니다.
누구는 s받고 누구는 a 받고 누구는 b받으면  업무의 성과를 올리기 위해 일할 수 있는
사람이 그리 많지 안다고 보입니다. 연공서열대로 등급을 준다면 어차피 열심히 일해봤자 몇년동안 받는건 b라는 생각밖에는 안드네요.

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성과하지 말고
공평하게 나누자

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