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직원들 간의 성과 차이

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작성자 조합 댓글 1건 조회 2,509회 작성일 23-05-09 16:02

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직원들 간의 성과 차이

업무가 단순할 때는 일 잘하는 직원과 못하는 직원의
생산성 차이는 많아야 3배 정도에 지나지 않는다.
중급 정도의 난이도를 지닌 업무일 때도
생산성 차이는 최대 열두 배 정도다.
그러나 복잡한 일에 맞닥뜨리면 인재와
그렇지 못한 직원의 성과는 거의 무한대에 가까운 차이가 난다.
- 제프리 페퍼와 로버트 서튼 공동 연구

댓글목록

일알못님의 댓글

일알못 작성일

같이 일안하고 싶은 사람의 특징

1. 우선순위를 파악 못 함
모든 일을 다 할 수 있다고 생각한다.
중요한 일과 중요하지 않은 일을 구분하지 못한다.

2. 회사에서 내가 가장 중요한 사람이라고 생각함
모든 일을 자신이 해야 한다고 생각하며 온갖 일에 참견하고 정작 중요한 일에 집중하지 못한다.
혼자 허둥지둥 바쁘다.

3. 업무 마감일을 제대로 지키지 못함
업무 순서를 미리 계획하지 않고 가장 급해 보이는 일부터 처리한다.
업무 요청을 모두 다 수락한다.
잡무를 하느라 할 일을 제대로 못한다.

4. 피드백을 듣지 않음
피드백을 자존감과 동일시한다.
일과 감정을 분리하지 못한다.
상황을 예민하게 받아들이고 피드백을 준 사람을 나쁜 사람으로 만든다.
일을 잘하고 싶다면 냉정한 조언도 들을 필요가 있다.

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