경남도청공무원노동조합

다음과 같습니다.

 

1. 청렴 ( 도덕 경영 ) 해야 합니다. 매출에만 급급하지 않고 사회적 공헌이나 공공의 이익을 추구하는

기업들은 소비자로 부터 꾸준한 신뢰와 사랑을 받고 오래오래 꾸준히 살아남을 수 있습니다.

예를 들면, 유한양행이나 유한킴벌리 같이.. CEO께서는 재산을 사회로 환원하고 기업 자체도

환경보전이나 사회공헌 등에 많은 기여를 하고 있구요.. 이러한 도덕성은 비싼 광고 수십편보다 더

효과가 있다고 보입니다..

>> 리더는 청렴하고 도덕성을 갖추어야 사람이 따르고 말에 위엄이 서며 주위에 진실된 사람들이 모입니다.

 

2. 소통 ( 정보의 공유) 을 해야 합니다. 말단사원부터 최고위 리더까지 원활한 정보의 공유를 통한

소통으로 조직의 문제를 다각적으로 해결할 수 있는 다양한 방안이 수립되고 리스크를 회피할 수 있습니다.

>> 리더는 항상 조직 구성원에게 소통의 채널을 열어두고 많은 이의 얘기를 경청해야 합니다..

 

3. 비전을 제시해야 합니다. 하루하루 먹고사는 것에, 그런 근시안적 사고로는 조직의 생명력을 강화시킬수 없습니다. 주변 환경은 너무나 다이나믹하게 변하고 있기 때문이죠..

>> 리더는 유연한 사고를 갖고 조직의 나아갈 바를 중장기적으로 구체적으로 그려내어 제시해야 합니다.

 

4. 비전을 실천할 과학적 소양을 가져야 합니다. 과거처럼 감만을 믿고 무조건 따라와 하는 식의

무대포 정신, 주먹구구식 지침 등은 복잡다난한 현대의 기업 및 경영환경에서 조직을 위험으로

내몰기 십상입니다.

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경남에프씨 해체를 말하면서...
프로는 결과가 중요하지 과정은 아무것도 아니라고 했던가.
그런데 왜 감사는 하는것인지
정말 난 무슨말을 하는지 이해할 수가 없다.

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