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인사와 조직개편

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작성자 도정1번지 댓글 2건 조회 2,176회 작성일 10-07-30 08:18

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조직개편을 한답시고 공문처리건수를 조사하겠다는 등 야단법석을 떠는데
조직개편을 공문 처리건수로 한다?
 
일부 과는 단순처리민원을 하루에 수십개도 처리하고 정책개발, 주요행사
준비 등은 사실상 공문은 많이 생산하지 않으면서도 오히려 더 피곤하고
힙듭니다
 
공문생건수가 과연 조직개편의 근거가 될 수 있는지 의문이며
그걸 하나하나 담당자보고 추출해 제출하라고 하는것도 맞지 않은것같음
 
뭔가 합리적이고 직원들이 수긍할 수 있는 방법을 찾는게 옳지 않을는지?
 
물론 어렵겠지만..
 
그리고 조직개편후 인사를 한다는건 새 지사 부임후 새롭게
출발의지를 보이고 뭔가 새롭게 새론운 분위기로 일하고 싶어하는
조직내부의 분위기와는 차이가 있는것같음
 
조직개편전이라도 수평이동적 인사를 하여
직원들이 새로은 기분으로 일할 수 있는 분위기를 조성하는것이
바람직하다고 봄.
 
지금 사실 한자리에 2년이싱된 직원이나 1년6개월 이상된 사무관들은
좀 식상을 느끼고 업무의욕이나 능률이 사실상 저하된 상태라고 봄
 
조직분위 일신 차원에서라도 수평적 인사이동은 하는것은 바람직하다고 생각
합니다  

댓글목록

조직개편님의 댓글

조직개편 작성일

조직개편 담당부서가 문제가 많다




전국 시도의 조직도를 참고허면

다 알 수 있는 일들을 전실과에서 무조건 북떼기 서류를 받고 있다는 것이다




시도가 지역의 특성은 조금다르다고는 허나

대부분의 시도의 조직이 중앙부처의 위임업무와 국비지원사업을 수행허고 있는 실정이다




그런데 우리도가 역점적으로 추진허고자 하는 부분만 약간 각새을 허면 되는 일을 가지고

몇 개월을 날리를 치고 요도망정을 떨고 있다는 것이 것다




다른 시도에서는 민선5기 출범과 동시에 개편을 완료허고 발령까지 완료허였는데 말이다

민선 4기때 몇 번의 조직개편후 시행착오가 있었던 것을 조직관리부서에서는 파악도 못허구 있다는 말인가




실국간의 업무성격, 업무량, 구성원 등에 있어 현격한 차이가 있음에도 끌고나오고 있었고

실과 간에도 구성원이 3배나 차이가 나는데도 모르는척 시간만 가라고 허고

16개시도중 조직관리를 개판으로 운영해 허구 있지 않는가 말이다




김두관 도지사께서 타 자치단체(시군포함)의 좋은 정책이나 시책을 받아들이라고 지시하였는데도 신속하게 처리 하지못허구 있단말인가여/////////




조직의 진단이나 분석은 무어라 허여도 담당부서가 많이 알고 해야 한다. 아이가

 우째서 남의 담당업무를 이리저리 붙이고 쪼개고 할 수 있겠노 우리가 귀신이가

자기부서 업무도 바빠 죽겠는데 말이다.




제발 부탁인데 조직관리부서는

 실국과 과별간에 적정 인원규모를 안배해서 조직구조를 맨들어 보세요

 크기가 몇배차이가 안나도록허구 과장이 관장허는 업무가 성격이 똑 같아야 하는가

 좀다르면 어떠한가    팀내 업무도 완존히 딴판인데 뭘............




헐헐헐~~~~~~~~

경남도정이여!!!!!!!!!!

차기 도지사님의 댓글

차기 도지사 작성일

조직개편이후 내년에 인사를 하면 그러다가 조금있으면 지사임기의 거의 1/4이 지나가겠네

마 하지마라

다음 차기 도지자때 조직진단 확실히
해서해라

안그러모 도를 없애버리든지...

새지사가 들어오면 조금은 바뀌고 새로운 분위기가 조성될것이하고 기대했건만 
포기하겠음

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