도청 조직개편의 방향이 맞는지
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작성자 조직개판 댓글 2건 조회 1,497회 작성일 10-08-02 15:55본문
조직진단은
현재의 행정여건과 사회여건을 고려 객관적인 지표를 만들고 이를 데이터화하여
조직진단을 실시하여야 할 것입니다
조직진단 지표는 업무의성격, 사회적인 여건, 공문건수, 민원처리 건수 등을
기준으로 부서별 특성을 고려 가중치, 보정치를 계산하여 산출이 될 수 있도록
하여야 할 것입니다
그리고 이런 조직진단에 따라 업무처리량, 사회적인 수요에 뒤떨어지는 부서는 감축하고
업무가 늘어나는 부서는 인원을 보강하고 조직을 확대하는 것이 조직운영이라고
생각되는데 우리 도 조직진단은 무슨 기준으로 조직진단을 할 것인지
심히 우려되는 바입니다
우리 도 조직진단 기준은 개인별 설문조사, 직렬대표 회의,
그 것도 제출하는 사람들것만 참고한 자료를 가지고
조직진단을 한다고 하니 기가차고 코가막히는
현실입니다.
제출하는 사람은 전부다 자기 직렬 늘려달라, 부서늘려달라
내가 제일많이 한다 등등 뻔한 것 아닙니까.
무슨 조직개편을 하는건지 직렬간 싸움붙이는 건지
정말 한심한 이야기가 아밀 수 없습니다
그래가지고 무슨 조직개편을 하겠습니까
도청 조직진단의 객관적인 지표나 기준도 제시하지 않고
단순히 대충 물어보고 파악해서 만만한 부서 줄이고
고만고만한 부서 늘리려고 하는 것 아닙니까
사회여건이 많이 변하였습니다.
그럼 이제는 일하는 부서, 도민에게 필요한 부서 위주로
가야되지 않을까요
말도만 하지말고 실제 그렇게 하세요. 조직담당 시간만 때우다
가는 자리아닙니다.
무슨 관리부서, 지원부서가 실제 더 많고 실제일하는 사람 몇명되지 않는
조직, 한번 조사나 해보셨는지
조직담당이 능력이 안되면 외부 용역을 주더라도 제대로 해야지
맨날 조직개편 하면 뭐합니까
이번에는 제발 노조에서 교섭을 하던지 지사에게 건의하여
조직진단 및 개편이 정상적으로 되도록 해 주세요
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