후속인사에는 관여하지 말라.
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작성자 함양인 댓글 1건 조회 1,978회 작성일 10-06-24 16:11본문
후속인사에는 관여하지 말라.
전직 단체장의 이임을 앞두고
실적과 서열을 무시하는 무리한 인사를 생각하고 있다면
이는 떠나는 단체장 뿐 아니라 인사 당사자도
평생 부끄러운 일로서 기억되고 누가 될 뿐이다.
떠나는 단체장은 후속인사에는 관여하지 말라.
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문 작성일
1. 상위직급의 젊은 지방고시와 세대간 갈등문제
2. 승진소요년수의 직렬간 형평성 문제
3. 부서간 조직구성원 규모와 사무배분, 사무량 문제
4. 시군과의 인사교류문제
5. 선호부서, 비선호부서간 보직경로 문제
6. 사업소와 본청과의 교류인사 문제
7. 새로운 시책과 민원서류 등 서로간 핑퐁형태 문제
8. 훈·포상(표창), 해외연수 등 형평성 문제
9. 업무추진 실적평가의 실효성 문제
10. 직원과 간부간 의사소통문제
11. 예산배분의 타당성, 형평성, 등 성과분석문제
12. 직무교육의 현실성, 실효성 문제
13. 도비 투자사업의 성과분석 문제
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