성과중심 인사와 평정
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작성자 머털도사 댓글 4건 조회 3,680회 작성일 22-07-22 08:34본문
성과는 대부분 숫자로 평가되고 계량화가 용이한 업무가 좋은 평가를 받게 된다.
그런데, 도청에서 계량화된 성과를 낼 수 있는 조직이 얼마나 될까.
그리고 그 계량적 성과라는 열매는 어떻게 결실을 맺는가?
비계량적 업무를 수행하는 조직과의 협치에서 나온다고 생각한다.
게다가 지나친 계량적 평가는 숫자 부풀리기를 조장하고
결국 공공기관 통계가 현실과 멀어지는 결과를 낳는다.(공공사업, 기업유치, 일자리 등등)
과장된 계량화가 단기적 성과홍보 효과는 있을지 모르지만
결국 의사결정 데이터 결함으로 정책 실패라는 참사로 돌아온다.
비사업조직은 전쟁에서 보급부대이다.
원활한 보급 없이 전투부대만으로 시작한 전쟁이 얼마나 어이없는 결과를 낳는지
우크라-러시아 전쟁에서 보았다.
우린 누구나 사업, 비사업 부서에서 일할 수 있다.
하고 싶은 말은, 모든 부서가 나름대로 역할이 있다는 것이다.
겉으로 드러나는 실적이 없다고 육손이처럼 생각해선 안된다.
그런데, 도청에서 계량화된 성과를 낼 수 있는 조직이 얼마나 될까.
그리고 그 계량적 성과라는 열매는 어떻게 결실을 맺는가?
비계량적 업무를 수행하는 조직과의 협치에서 나온다고 생각한다.
게다가 지나친 계량적 평가는 숫자 부풀리기를 조장하고
결국 공공기관 통계가 현실과 멀어지는 결과를 낳는다.(공공사업, 기업유치, 일자리 등등)
과장된 계량화가 단기적 성과홍보 효과는 있을지 모르지만
결국 의사결정 데이터 결함으로 정책 실패라는 참사로 돌아온다.
비사업조직은 전쟁에서 보급부대이다.
원활한 보급 없이 전투부대만으로 시작한 전쟁이 얼마나 어이없는 결과를 낳는지
우크라-러시아 전쟁에서 보았다.
우린 누구나 사업, 비사업 부서에서 일할 수 있다.
하고 싶은 말은, 모든 부서가 나름대로 역할이 있다는 것이다.
겉으로 드러나는 실적이 없다고 육손이처럼 생각해선 안된다.
댓글목록
사업님의 댓글
사업 작성일
25
16.님의 댓글
. 작성일외계인님의 댓글
외계인 작성일머리털 도사님의 댓글
머리털 도사 작성일이제까지 문제점은 지원부서를 무시한것이 아니라 지원부서가 전투부대보다 더 일찍 승진을 해 왔던것이 문제다 머털도사님 인사과 또는 행정과 기획실 등에 있었다는 이유로 다른 사람보다 특히 사업부서 사람보다 같은 직렬임에도 최소 6개월에서 1년내지 2년을 빨리 승진한 케이스 많이 봤겠지요 만약 못 봤다면 님이 제대로 도청에서 공무원 생활 잘 하는지 되돌아 보시기 바랍니다.심지어 앞의 고참도 많이 앞질러 가는 것 많이 봤을 것입니다 보급부대를 무시하는 것이 아니라 전투부대를 소홀히 해 왔다는 것입니다 제대로 현실 파악을 하시기 바랍니다