피하고 싶은 스타일
페이지 정보
작성자 직원 댓글 7건 조회 4,212회 작성일 25-12-09 13:55본문
1. 갑질형 폭군
특징: 자신의 권위를 이용해 부하 직원을 끊임없이 위협하고 모욕합니다. 공포 분위기를 조성하여 복종을 강요합니다.
행동:
공개적인 장소에서 소리를 지르거나 인신공격을 합니다.
비현실적인 마감 시한을 주고 실패하면 가혹하게 질책합니다.
업무 외적인 사생활까지 통제하려 들거나 부당한 지시를 내립니다.
영향: 직원들의 심리적 안정감을 심각하게 훼손하고, 이직률을 높입니다.
2. 업적 가로채기형
특징: 부하 직원의 노력과 성과를 자신의 것으로 포장하여 상부에 보고하고, 팀원들의 공로를 인정하지 않습니다.
행동:
직원이 밤새워 만든 결과물을 자신이 기획한 것처럼 발표합니다.
팀의 성공을 독점하고, 실패는 팀원 개인의 탓으로 돌립니다 (책임 전가형의 상위 버전).
영향: 직원들의 업무 의욕과 사기를 극도로 저하시킵니다.
3. 변덕스러운 카멜레온형
특징: 일관성이 없으며, 지시가 수시로 바뀌고 자신의 기분에 따라 업무 기준이 달라집니다.
행동:
오늘 했던 지시를 내일 완전히 부정하고, "나는 그런 말 한 적 없다"고 잡아뗍니다.
어떤 때는 사소한 실수에도 불같이 화를 내고, 어떤 때는 큰 문제에도 무관심합니다.
영향: 팀원들이 예측 불가능한 환경 속에서 혼란을 느끼고, 에너지를 불필요한 '눈치 보기'에 낭비하게 됩니다.
4. 감정 쓰레기통형
특징: 자신의 부정적인 감정(분노, 불안, 좌절)을 업무와 무관하게 부하 직원에게 표출하며 정서적 지지를 강요합니다.
행동:
다른 곳에서 받은 스트레스를 팀원들에게 풀어내며 짜증을 냅니다.
직원들을 '감정 노동자'로 만들어 개인적인 문제에 대한 푸념을 들어주도록 요구합니다.
영향: 직원들이 상사의 감정 상태를 관리하느라 업무 집중력을 잃고 피로감을 느낍니다.
5. 고립 및 방치형
특징: 필요한 지도와 지원은 전혀 제공하지 않으면서, 나중에 문제가 생기면 모든 책임을 부하 직원에게 떠넘깁니다.
행동:
직원들과의 소통을 피하고, 중요한 의사결정에서 팀원을 배제합니다.
업무 관련 질문에 명확한 답변을 주지 않고 방치하여 스스로 해결하게 만들지만, 결과가 나쁘면 비난합니다.
영향: 팀원들이 업무 방향을 잡지 못하고 불안해하며, 성장할 기회를 잃게 됩니다.
6. 개구리 올챙이 유형
이런글 보면 폐급 직원 유형은 없냐고 댓글 쓰는 유형
특징: 자신의 권위를 이용해 부하 직원을 끊임없이 위협하고 모욕합니다. 공포 분위기를 조성하여 복종을 강요합니다.
행동:
공개적인 장소에서 소리를 지르거나 인신공격을 합니다.
비현실적인 마감 시한을 주고 실패하면 가혹하게 질책합니다.
업무 외적인 사생활까지 통제하려 들거나 부당한 지시를 내립니다.
영향: 직원들의 심리적 안정감을 심각하게 훼손하고, 이직률을 높입니다.
2. 업적 가로채기형
특징: 부하 직원의 노력과 성과를 자신의 것으로 포장하여 상부에 보고하고, 팀원들의 공로를 인정하지 않습니다.
행동:
직원이 밤새워 만든 결과물을 자신이 기획한 것처럼 발표합니다.
팀의 성공을 독점하고, 실패는 팀원 개인의 탓으로 돌립니다 (책임 전가형의 상위 버전).
영향: 직원들의 업무 의욕과 사기를 극도로 저하시킵니다.
3. 변덕스러운 카멜레온형
특징: 일관성이 없으며, 지시가 수시로 바뀌고 자신의 기분에 따라 업무 기준이 달라집니다.
행동:
오늘 했던 지시를 내일 완전히 부정하고, "나는 그런 말 한 적 없다"고 잡아뗍니다.
어떤 때는 사소한 실수에도 불같이 화를 내고, 어떤 때는 큰 문제에도 무관심합니다.
영향: 팀원들이 예측 불가능한 환경 속에서 혼란을 느끼고, 에너지를 불필요한 '눈치 보기'에 낭비하게 됩니다.
4. 감정 쓰레기통형
특징: 자신의 부정적인 감정(분노, 불안, 좌절)을 업무와 무관하게 부하 직원에게 표출하며 정서적 지지를 강요합니다.
행동:
다른 곳에서 받은 스트레스를 팀원들에게 풀어내며 짜증을 냅니다.
직원들을 '감정 노동자'로 만들어 개인적인 문제에 대한 푸념을 들어주도록 요구합니다.
영향: 직원들이 상사의 감정 상태를 관리하느라 업무 집중력을 잃고 피로감을 느낍니다.
5. 고립 및 방치형
특징: 필요한 지도와 지원은 전혀 제공하지 않으면서, 나중에 문제가 생기면 모든 책임을 부하 직원에게 떠넘깁니다.
행동:
직원들과의 소통을 피하고, 중요한 의사결정에서 팀원을 배제합니다.
업무 관련 질문에 명확한 답변을 주지 않고 방치하여 스스로 해결하게 만들지만, 결과가 나쁘면 비난합니다.
영향: 팀원들이 업무 방향을 잡지 못하고 불안해하며, 성장할 기회를 잃게 됩니다.
6. 개구리 올챙이 유형
이런글 보면 폐급 직원 유형은 없냐고 댓글 쓰는 유형
10
2