이대로 가다간 정말 큰일 납니다
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작성자 건의자 댓글 9건 조회 4,118회 작성일 26-06-26 07:49본문
승진 심사에서 연공 요소 중심만으로는 관리자 자질을 충분히 검증하기 어렵습니다.
특히 6급, 사무관 승진 단계는 조직 운영과 구성원에게 미치는 영향이 큰 만큼, 최소한 이 단계부터라도 다면평가나 동료평가를 반드시 도입해야 한다고 봅니다.
특정인을 겨냥하자는 것이 아니라, 관리자에게 필요한 소통능력, 책임감, 조직관리 역량을 제도적으로 확인하는 것이 좋겠다는 말씀을 드리는 겁니다.
승진은 개인의 보상이기도 하지만 그것보다 조직이 그 개인에 대해 더 큰 권한을 부여하는 절차이기도 합니다. 따라서 그 권한을 믿고 맡길 수 있는지에 대한 검증 장치는 반드시 필요합니다.
물론 다면평가나 동료평가만이 절대적인 기준이 되는 것은 아니겠지만 인사 판단의 보완 자료로 활용된다면 지금 일어나는 조직운영 부작용을 어느정도 개선하는 데 도움이 될 수 있다고 봅니다.
특히 6급, 사무관 승진 단계는 조직 운영과 구성원에게 미치는 영향이 큰 만큼, 최소한 이 단계부터라도 다면평가나 동료평가를 반드시 도입해야 한다고 봅니다.
특정인을 겨냥하자는 것이 아니라, 관리자에게 필요한 소통능력, 책임감, 조직관리 역량을 제도적으로 확인하는 것이 좋겠다는 말씀을 드리는 겁니다.
승진은 개인의 보상이기도 하지만 그것보다 조직이 그 개인에 대해 더 큰 권한을 부여하는 절차이기도 합니다. 따라서 그 권한을 믿고 맡길 수 있는지에 대한 검증 장치는 반드시 필요합니다.
물론 다면평가나 동료평가만이 절대적인 기준이 되는 것은 아니겠지만 인사 판단의 보완 자료로 활용된다면 지금 일어나는 조직운영 부작용을 어느정도 개선하는 데 도움이 될 수 있다고 봅니다.
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