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> > > 매년 하는거지만 > 할때 마다 의문이 든다 > 매년 부서별, 담당별 성과목표를 세우고 평가를 한다 > 의문점 > 1. 공무원 일하는것이 계량화가 가능한 업무가 있고 > 계량화 어려운 업무가 있다, > 이젠 목표 계량화를 넘어서서 업무 효과를 측정하는 목표로 세워라고 한다. > 예) 사업 결과를 통해 나오는 긍정적인 효과, 정책이 미치는 영향력을 나타내는 지표 > -> 도정 정책이 없는 부서는? 도청공무원이 무슨 대학교수가 되어야 하나보다 > 2. 매년 성과목표를 10% 상향 조정 하라고 한다 > 매년 10% 올리면 대충 잡아도 1년차 - 100개, 2년차 110개, 120개, 3년 133개 ,, 146/, 160개 > 의문 > 가. 예산은 그대로 인데 투입대비 효과를 매년 10%씩 올릴수가 잇나? > 그정도로 input(예산, 또는 사업비) 는 그대로 인대 output을 매년 10% 올리는 조직은 > 정말 경제성이 대단하며, 정말 대단한 조직 아닌가요? 기업이 이정도면 엄청난 성과 아닌가? > 그렇다고 하면 1년차 부터 사업효과를 120% 잡고 해야지 왜 100%나 110%로 잡고 하는지? > -> 도청 공무원들 대단하십니다, > 나. 매년 예산이 증가하는 부서와 조급씩 감소하는 분야를 일괄적으로 10% 상향 조정이 가능한가요 ? > > < 한번 쯤 이런부분들을 기획하시는 분들은 > 다시한번 현실성 있게 행정기획을 바라는.... 직원 올림> > >
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