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> > > 조직의 발전을 위해서는 노력한 직원의 업무성과 객관적 평가를 통해 인사혜택(승진, 전보, 포상)이 이루어져야 한다. > 몇가지 조직발전 혁신안을 제안해보니 실현가능성이 있는 사항은 도입 검토가 필요하고 불가능한 사항은 참고만..... > 첫째 대형프로젝트 사업이나 주요지시사항 달성 등에 노력한 직원과 담당계장, 과장의 업무비중을 면밀히 살펴 그국의 > 국장과 근무직원 평가를 통해 노력 달성도를 평가하는 방안이 우선시 되면 기존의 수직적 구조의 업무달성한 사람 평가를 > 그나마 객관적으로 평가할수 있는 방안이 될것이다. 둘째 무분별한 장미빛 투자나 MOU체결은 보여주기식에서 사업실현성, > 재정투입 적정성, 환경영향평가 등 현재 사업진행사항을 정확히 파악하는 점검이 이루어져야 예산낭비가 없는 올바른 재정투입 > 으로 도민만족 경남발전이 이루어질것으로 생각된다. 그간추진사항 점검을 통해 사업추진 필요가 없는 사업은 포기 필요.. 셋째 > 일반직 경력직공무원 외 특수분야 임기제의 성과평가도 객관적 실적 검증과 국장, 근무직원 평가를 통해 재계약 추진을 하면 어공 > 이라는 외부인식을 불식시킬수 있을것이며, 개인분야 역량을 이끌어내어 전문분야 업무성과를 더높일 수 있을 것으로 생각된다. > 넷째 담당사무관 계장의 업무추진실적을 기획부서에서 계량화하여 보고하였는데 물론 부서에따라 상황이 다르다는점은 인정해야 하고 > 이번결과에 아쉬운점은 사업부서의 실적우수(예를들어 몇건이상) 계장은 솔선수범한 본보기로 인사부서에 통보하여 인력풀 관리 필요 > 마지막으로 의사소통, 협력부분인데 지사님 회의 후 실국장 전달회의시 정확한 지시 팩트 전달을 통해 행정낭비가 없어져야 할것이다. > 담당실국장 주재 점검회의를 통해 각부서의 업무추진이 당초계획과 일치하는지 제대로 진행되고 있는지 이런부분을 살펴보면 부서장과 > 계장의 방향이 맞는지 직원이 불필요한 일을 하지 않은지 확인을 할수 있어 올바른 정책결정이 이루어져 업무효율성 향상으로 이어질것이다. > >
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