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> > > 6월 월간 전략회의에서 건강한 조직문화 조성방안에 대한 토론을 한단다. > > 회의자료에 보니 조직 구성원 간 이해가 많이 필요한 것 같다. > 이번 기회를 계기로 서로 변하는 도정이 됐으면 한다. > > 그런데, 행복한 도청을 위한 우리의 다짐은 좀 아닌 것 같다. > > 조직문화 개선은 선배 공무원들과 신규 직원, 기성세대와 밀레니얼세대가 함께 노력하고 개선해 나가야 함에도 > 다짐 내용은 오직 선배 공무원, 기성세대만 노력하는 문구로 돼 있다. > > 신규 직원들의 기존 조직문화를 이해하려는 노력, > 선배 직원들의 업무 노하우를 배우고 > 업무역량을 스스로 높여나려는 노력, > 개인주의를 줄이고 조직에 동화하려는 노력 등에 대한 내용은 한 줄도 없다. > > 과연 이게 맞는 건지 싶다. > > 기존에 있는 선배 공무원들만 나쁜 사람이고, > 기존 조직문화는 다 고쳐야 한다는 인상을 지울 수 없다. > > 균형잡힌 시각과 함께 노력하는 자세가 필요한 시점임을 다시 한 번 느낀다. > > > < 행복한 도청을 위한 우리의 다짐 > > > 경상남도는 다양한 가치관을 가진 청우들이 서로 존중하며 일하는 건강한 조직문화를 형성하는 것이 > 더 큰 경남을 만들어 나가기 위한 첫걸음임을 마음에 새기며 다음과 같이 다짐합니다. > > 하나. 요즘 애들, 꼰대와 같은 말로 세대를 구분 짓지 않고, > 청우들의 다양한 목소리를 들으며 모두가 공감하는 조직문화를 만들겠습니다. > > 하나. 과도한 의전요구, 상명하달식 업무지시를 하지 않고, > 당연하게 여긴 관행이 부끄러운 일이 될 수 있음을 유념하겠습니다. > > 하나. 청우들의 인격과 감정을 무시하는 직장 내 괴롭힘을 결코 용인하지 않고, > 피해자의 회복을 최우선순위에 두며 괴롭힘 행위자에게는 엄중한 책임을 묻겠습니다. > > 하나. 완벽하게 완성된 보고서에 연연하지 않고, 청우들과 함께 논의하며 업무를 추진하는 > 자유롭고 편안한 보고문화를 조성하겠습니다. > > 하나. 포괄적이고 모호한 지시를 하지 않고, 청우들이 꼭 필요한 일에 집중할 수 있도록 > 구체적이고 명확한 업무지시를 하겠습니다. > >
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