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> > > 다면평가에 대해 찬반의견이 많았었다. > > 시행과 폐지를 반복했었다. > > 이번에 다시 살아났다.(귀신도 아니고 심심하면 출물하는가) > > 인사 특히 승진이 얼마나 민감한 사항인지 도대체 알기는 하는지.(도지사, 부지사, 행정국장, 인사과장 등등) > > 평가직원이 500명이다. > > 더 웃기는 일은 결과활용이 "인사운영시 참고자료" > > 이게 말이되나. > > 그전에 승진한 과장들 중에는 안도의 한숨을 쉬는 사람 많겠네. > > 참고자료라니, 그걸 할려고 500명에게 평가를 한다.(도민들 알면 공무원들 되게 할일 없다 하겠다) > > 참고자료라 하면........ > > 승진시킬 놈은 다면평가가 좋아서 시켜주고(절대 인맥, 학맥, 지연으로 승진한 것이 아님) > > 탈락시킬 놈은 다면평가가 안좋아서 탈락이거네 > > 인사제도는 안정성이 생명이다. 지사바뀌면 기준이 바뀌는 것은 직원들에게 불안감만 준다. > > 다면평가를 할려면 인사조례로 딱 정해서 제대로 해야한다. > > 점수도 정하고 결과도 공개해서 > > 인사의 핵삼원칙인 투명성있게 해야 한다. > > 참고자료라니.!!!!... 직원들이 참고자료 만드는 사람으로 밖에 안보이나. > > 그 위에 있는 분들 !! > > 제대로 좀 합시다. > >
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