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 > 부서장 직위공모를 두고 말들이 많다.
> 직위공모가 과연 필요한가.
> 직위공모는 일반적인 승진 전보인사와는 달리 도 역점추진분야 부서장을 공모를 통해 뽑고 성과를 거두면 승진 등 인센티브를 부여하여 의욕을 가지고 열정적으로 추진할 수 있는 역량을 가진 인재를 발굴하기 위함이다.
> 그런데 이게 마치 승진을 위한 도구로 사용된다는 논리로 폄하시키고 있다.
> 일반적으로 보면 승진을 위해서는 소위 말하는 인사, 행정, 국주무부서 등 좋은 보직을 찾아가야한다. 이를 위해 지연이나 혈연, 외부인사 로비등을 활용하는 경우가 많아 그렇지 않은 다수의 비난을 받고 있는게 현실이다.
> 그렇다면 그런 연이나 로비를 하지 못하고 열심히 하고자 하는 직원들에 대한 구제 방법은 있는가?
> 일단 좋은 부서에만 가면 남들하는만큼 일만하면 좋은 근평받고 승진도 빨리한다. 그러니 굳이 열정적으로 일할 필요가 없는것이다.
> 그렇게 승진이 보장되어 있는데 직위공모라는게 나타나 자신의 승진보장에 지장을 주게 되니 그들의 반발에 직면하게 되는 것이다.
> 이번 응모현황을 보면 3급 승진 인센티브를 주고 성과등급도 최소 A등급을 준다해도 아무도 4급은 지원하지 않았다.
> 또 5급도 승진서열안에 들어있는 사람은 아무도 지원하지 않았다. 가만있으면 승진되니 굳이 그럴필요가 없는 것이다.
> 그 말은 다시말해 그자리는 힘들거나 골치 아파서 가고싶은 자리가 아니란 뜻이다.
> 현재 공모신청자 중 일부는 자격이 안된다고 생각하는 사람들도 있다. 그 이면에는 이전 직위공모의 부작용도 영향이 없다고 볼 수 없다.
> 그래서 인사부서에서 금번부터는 지원자 공개도 하고 업무 직간접 경험자 다면평가도 실시해서 역량을 검증하고 다각적으로 부적격자를 걸러내는 시스템도 마련했다.
> 일부 반대의견으로 인해 이번 공모선정을 포기한다면 개인의 지원 정보가 공개된 지원자들은 물론 향후 직위공모에도 많은 영향을 미치게 될 것임은 자명하다.
> 인사에 있어 전통적인 방법 외에 일정 부분은 열심히 하고 성과를 거둔 직원들을 찾아내서 역량을 발휘토록 기회를 부여하여 조직의 활력을 불어 넣는 것이 현재는 물론 미래 대상이 될 역동적인 젊은 직원들에게도 결코 나쁘지 않다고 본다.
> 이 참에 향후부터는 어려운 담당사무관 자리도 직위공모를 통해 5~6급이 참여해서 승진등 인센티브를 주는 방법도 고려해 보는것이 좋지 않을까 싶다.
> 단순한 연공서열, 그리고 기존방식의 전보 승진제도로는 더이상 조직의 발전을 기대할 수 없을 것이다.
 > 
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