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> > > 사람마다 능력이 다 제각각이라 A는 어떤 분야는 잘하는데 어떤 분야는 못하고 B는 어떤 분야는 못하지만 어떤 분야는 잘하고.. > > 이런 사람들 제각각의 능력을 제대로 평가해서 적재적소에 배치하는 게 인사라고 생각합니다. > (제갈공명에게 전장에서 싸우라고 하는 것도 안 맞고 글도 모르는 항우에게 e호조 지출을 맡길 수 있겠습니까?) > > 그래서 생각해 봤습니다. > 그 사람의 능력은 대략 그 사람이 속해 있는 부서원들이 어느정도는 잘 알고 있습니다. > > 보고서 작성능력, 법령 숙지능력, 의전, 리더십(5급 이상) 이런 능력들을 부서원들이 1년에 한번씩 평가하게 하는 겁니다.(최상, 상, 중, 하, 최하 5등급으로 평가) > > 경쟁자 왜곡을 막기 위해 같은 직급의 사람은 평가에서 제외하고 다른 직급이 평가하게 합니다.(예를들면 6급은 5급, 7급, 8급, 9급들이 평가, 6급은 제외) > 각 능력별로 최고점, 최저점은 제외하고 평균을 내서 인사과에서 참고용으로 관리합니다.(최근 3년 간 평균 낸 것이 그 사람의 능력치) > > 각 부서별로 특이한 능력을 요구하는 게 있으면 그것도 평가에 반영.. > > 어떻습니까? > >
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