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> > > - 매번 근평 시기만 되면 공정하며 합리적인 평가가 이뤄졌는가에 대한 논란은 반복되고 있다. > > - 6개월 간의 업무 평가를 공정하게 하는가? 대게 그렇지 않다고 생각된다. 연공 서열을 따지고 나이를 따지기 시작하기 때문에 > 그러다가 사적인 친소 관계가 개입되면서 애초부터 공정하고 합리적인 근평이 될 수 없는 것이다. > 그래서 힘든 일은 피해 다니다 때가 되서 2~3년만 빠짝 고생하면 된다고 생각하기 시작한다. > 그것도 안되면 연차 차고 나이 찰 때까지는 나와 가족을 보살피다...결정적인 순간을 노리는 것이다. 그리고 그간의 과정은 중요하지 않다. > > - 업무 능력이 근평을 뒤집지 못 하더라! 누가 봐도 일 추진력과 능력이 있음에도 > 오히려 일을 하다가 조그만 실수가 있으면 그 것으로 트집 잡아 여론을 형성하고 근평에 반영한다. > 진취적이거나 열심히 하려 하는 직원은 부서에 한 두명, 대부분의 직원은 응원하지 않는다. > 특히 그와 승진 순번이 가까울 수록 오히려 실수를 찾아내고 세력을 만들어나가고 여론을 형성하며 흠을 찾으려 한다. > > - 자 여러분이 부서장 이라면 아래와 같은 상황에서 누구에게 높은 근평을 줘야 한다고 생각합니까? 1번이라면 좋아요 클릭! > > 1) 주어진 업무를 발전시키고 뭐 하나라도 적극적으로 하는 기획력, 추진력과 능력을 갖춘 직원, 그러나 일을 하다보니 실수도 있고 부족한 점도 있음. > 2) 주어진 일은 적당히 하며 새로운 업무 발굴이나 기획력이 떨어지는 직원이나 나이도 있고 연공서열에 기대 부서장의 비위를 잘 맞춤. > >
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